Tras crear el primer antivirus contra el legendario Viernes 13, Carlos Jiménez fundó la empresa Anyware, que en 1998 vendió a la multinacional estadounidense McAfee por 11 millones de euros. Con este soporte financiero y con el equipo de I+D de Anyware decidió crear Secuware, especializada en la protección de sistemas informáticos. Transcurridos ocho años, compite de igual a igual con los gigantes del sector. Su último logro, desarrollar la aplicación de seguridad del nuevo DNI electrónico.

Carlos Jiménez

Apoyado en un departamento de I+D con 20 años de experiencia, conforma la vanguardia de un sector con la aspiración de ser líder en seguridad informática.

EL EXPORTADOR: ¿Qué les ha permitido llegar a la situación que tienen ahora?
CARLOS JIMÉNEZ: Sobre todo, la capacidad de anticipación. Nosotros no queremos diseñar soluciones para los problemas de hoy, sino soluciones para los problemas de dentro de cinco años. Esa es nuestra única posibilidad para competir con empresas mayores.

En 1998 McAfee quiso comprar nuestra cuota de mercado en España, no nuestra tecnología. Nuestra tecnología no le interesaba, porque tenía la suya propia. Ahora Windows Vista, el nuevo sistema operativo de Microsoft, incorpora elementos de seguridad que nosotros tenemos en mente desde hace 8 años. Esa es nuestra ventana de oportunidad. Posiblemente en el futuro Microsoft será un comprador de nuestra empresa o un competidor implacable, pero hoy por hoy somos absolutamente complementarios. Nuestra baza es anticipar el futuro y es lo que ha permitido a esta compañía posicionarse donde está ahora.

EE: ¿Con qué planteamiento han salido al exterior?
CJ: Ahora estamos abriendo oficinas fuera. Creamos una filial en California hace cuatro o cinco meses y ahora vamos a abrir otra en Alemania. Nuestra idea no es ir a los mercados secundarios, sino la de ir a EEUU y ganar en EEUU, porque creemos que tenemos una tecnología muy por delante de la tecnología existente allí. Exportamos nuestros productos a Europa, Sudamérica y México, aunque en estos últimos países lo que tenemos es personal desplazado. Dependiendo de cuál sea el mercado abrimos una filial o enviamos delegados. En China hay que ir de la mano del Gobierno, con un socio adecuado.

EE: ¿Cómo encaja el departamento de I+D en la estrategia de la empresa?
CJ: No me gusta la idea de un I+D puro que no dé dinero. Así que para evitar que haya áreas de la compañía que produzcan dinero y otras de I+D que no generen nada, cuando abrimos un área de investigación convertimos ese nuevo producto en una empresa independiente. De esta forma, en vez de tener una gran empresa, tenemos varias que cooperan y buscan sinergias. Esto lo hacemos para evitar que unas líneas de negocio afecten a las otras, porque al desarrollar tecnologías muy innovadoras no sabemos cuándo van a empezar a dar dinero.

Además, la conjunción de las múltiples ideas en las que trabajamos en el pasado nos permite que éstas se interrelacionen mejor que alguien que solamente se concentra en un solo producto. En un mundo tan dinámico como el actual, cada día ocurren cambios que tienes que tener en cuenta, porque alteran el escenario. Adaptarse en cada momento significa ser capaz de improvisar. Además, la innovación no es solo tecnología, es también sonreír a la gente. La tecnología debe ser más humana y sobre todo más fiable.

EE: ¿Puede explicar en qué consiste su proyecto de colaboración con el Massachussetts Institute of Technology (MIT)?
CJ: El MIT tiene un programa para que sus estudiantes hagan prácticas en España, en empresas de tecnología punta con un enfoque global. Para nuestro país esto supone una ocasión única para ofrecer al MIT empresas que sean tan singulares o innovadoras que los estudiantes se lleven la mejor impresión de España y la lleven consigo. Fuera existe el cliché de que en España no hay tecnología, y la mejor manera de combatirlo es que vengan estudiantes del MIT a empresas de sectores en los que somos punteros como energía eólica, solar, biotecnología, seguridad informática… Luego algunas de esas personas pueden dirigir mis filiales en los países donde me instale. Es una oportunidad enorme para promover la imagen-país, que para mí significa vender más fácilmente en el extranjero.
ALEJANDRO VIVANCOS