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1 de noviembre de 2001. Faltan 60 días para que el
euro sea la moneda de circulación efectiva en España
y en los mercados de otros
11 países
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Alemania, Austria, Bélgica, Finlandia, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos y Portugal.
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de la Unión
Europea. La larga marcha hacia la introducción
efectiva del euro cumple sus últimas etapas de forma
ineluctable y, sin embargo, quedan empresas españolas
que aún no han hecho todos los deberes en este campo.
A mediados
de año, una encuesta realizada por el Consejo
Superior de Cámaras mostraba que entre las empresas
consultadas sólo el 36% reconocía estar plenamente
adaptada al euro. Este porcentaje era menor (el 32%) en
las empresas con menos de 10 trabajadores. No obstante,
el 90% de los consultados confiaba en tener la adaptación
resuelta antes del 31 de diciembre de 2001.
Algo
parecido ocurre en el resto de la Unión Europea.
El "eurobarómetro"
(ver glosario) publicado por la Comisión Europea
con datos correspondientes al pasado mes de abril muestra
que el 15% de los empresarios europeos consideraba que aún
no era necesario preparar sus empresas.
En este
sentido, los datos de la encuesta correspondientes a España
son positivos: el 35% se consideraba ya preparado y sólo
el 3% de los empresarios estimaba que no era necesaria todavía
la preparación.
| Principales
medidas adoptadas en la fecha de la encuesta, según
las empresas consultadas |
| 1.
Definir las adaptaciones informáticas necesarias
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71% |
| 2.
Informar al personal |
63% |
| 3.
Fijar los precios en euros |
61% |
| 4.
Identificar el impacto función por función |
48% |
| 5.
Informar a los clientes y proveedores |
44% |
| 6.
Evaluar las necesidades presupuestarias |
39% |
| 7.
Identificar las necesidades de formación de personal |
37% |
| 8.
Abrir una cuenta bancaria en euros |
25% |
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Cuando la empresa trabaja en mercados exteriores
Jesús Arteaga Ortíz y Andrés Conesa
Fontes en un
reciente
artículo
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Publicado
en el Boletín Económico de Información Comercial
Española
(BICE, nº 26999).
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señalan que el impacto económico
del euro se debe
planificar en un doble nivel: estratégico
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Desde
el punto de vista estratégico habrá que tener en
cuenta factores relacionados con un nuevo marco
competitivo y con elementos como los costes y la
imagen comercial.
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y operativo.
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Desde
el punto de vista operativo permitirá una mayor
racionalidad de la organización en cuestiones como
tesorería, logística, fiscalidad y otras.
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Un mercado con precios transparentes
Al
estar fijados los precios de un producto o de un servicio
en la misma moneda, el euro, en todos los
países de la Unión Económica y Monetaria
(UEM), éstos podrán ser directamente comparados
con los de otros competidores por los consumidores y otros
clientes. Esa transparencia exige una cuidada atención
a la política comercial y de precios de la empresa.
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Un caso particular de la política de precios es
el de los llamados precios psicológicos.
Por ejemplo, 999 pts. 6 euros, que sería el equivalente,
tiene poco de atractivo. Las empresas deberán estudiar
si les conviene mantener esa política adaptando
cantidad y presentación para lograr un precio psicológico
en euros, modificar el posicionamiento del producto en
el mercado o cambiar radicalmente de estrategia.
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Por otro lado, para que una empresa siga siendo competitiva
tendrá que fijar correctamente en euros los
precios de sus productos o servicios. Si este cambio
no está preparado con suficiente antelación,
puede perderse competitividad
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Esperar al 1 de enero de 2002 para hacer una traslación mecánica de precios puede ser peligroso porque para fijar los nuevos precios se deben calcular los costes, los márgenes y la liquidez en euros.
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Otra cuestión importante a la hora de fijar el
precio es que en el período comprendido entre
el 1 de enero y el 1 de marzo de 2002, dado que se
podrán usar para pagos en efectivo tanto la moneda
nacional como el euro, será obligatorio presentar
los dos precios en las etiquetas en muchos países
de la UEM.
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