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1 de noviembre de 2001. Faltan 60 días para que el euro
sea la moneda de circulación efectiva en España
y en los mercados de otros
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países de la Unión
Europea. La larga marcha hacia la introducción efectiva del
euro cumple sus últimas etapas de forma ineluctable y, sin
embargo, quedan empresas españolas que aún no han
hecho todos los deberes en este campo.
A mediados
de año, una encuesta realizada por el Consejo Superior
de Cámaras mostraba que entre las empresas consultadas
sólo el 36% reconocía estar plenamente adaptada
al euro. Este porcentaje era menor (el 32%) en las empresas con
menos de 10 trabajadores. No obstante, el 90% de los consultados
confiaba en tener la adaptación resuelta antes del 31 de
diciembre de 2001.
Algo parecido
ocurre en el resto de la Unión Europea.
El "eurobarómetro" (ver glosario) publicado por
la Comisión Europea con datos correspondientes al pasado
mes de abril muestra que el 15% de los empresarios europeos consideraba
que aún no era necesario preparar sus empresas.
En este sentido,
los datos de la encuesta correspondientes a España son
positivos: el 35% se consideraba ya preparado y sólo el
3% de los empresarios estimaba que no era necesaria todavía
la preparación.
| Principales
medidas adoptadas en la fecha de la encuesta, según las empresas
consultadas |
| 1.
Definir las adaptaciones informáticas necesarias
|
71% |
| 2.
Informar al personal |
63% |
| 3.
Fijar los precios en euros |
61% |
| 4.
Identificar el impacto función por función |
48% |
| 5.
Informar a los clientes y proveedores |
44% |
| 6.
Evaluar las necesidades presupuestarias |
39% |
| 7.
Identificar las necesidades de formación de personal |
37% |
| 8.
Abrir una cuenta bancaria en euros |
25% |
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Cuando la empresa trabaja en mercados exteriores
Jesús Arteaga Ortíz y Andrés Conesa Fontes
en un
reciente
artículo señalan
que el impacto económico del euro se debe
planificar en un doble nivel: estratégico y operativo.
>>
Un mercado con precios transparentes
Al
estar fijados los precios de un producto o de un servicio en la
misma moneda, el euro, en todos los países de la Unión
Económica y Monetaria (UEM), éstos podrán
ser directamente comparados con los de otros competidores por
los consumidores y otros clientes. Esa transparencia exige una
cuidada atención a la política comercial y de precios
de la empresa.
- Un caso
particular de la política de precios es el de los llamados
precios psicológicos. Por ejemplo, 999 pts. 6
euros, que sería el equivalente, tiene poco de atractivo.
Las empresas deberán estudiar si les conviene mantener
esa política adaptando cantidad y presentación
para lograr un precio psicológico en euros, modificar
el posicionamiento del producto en el mercado o cambiar radicalmente
de estrategia.
- Por otro
lado, para que una empresa siga siendo competitiva tendrá
que fijar correctamente en euros los precios de sus productos
o servicios. Si este cambio no está preparado con suficiente
antelación, puede perderse competitividad.
- Otra
cuestión importante a la hora de fijar el precio es que
en el período comprendido entre el 1 de enero y el
1 de marzo de 2002, dado que se podrán usar para
pagos en efectivo tanto la moneda nacional como el euro, será
obligatorio presentar los dos precios en las etiquetas en muchos
países de la UEM.
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