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"Formación
y experiencia" |
Virginia González Sierra, responsable de la oficina de negocio internacional de Banesto | ||
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El ICEX tuvo el
acierto de poner en marcha un programa mixto de formación y prácticas
en el exterior que, en sus primeros años, podía contar
con poco más que las oficinas comerciales de España en
el exterior para efectuar las prácticas, pero que se fue abriendo
a bancos y empresas, a medida que la internacionalización fue
avanzando. |
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"Preparación
y disponibilidad para la expatriación" |
Angel Morales Derqui, coordinador de selección y desarrollo de Altadis | ||
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Entre sus aportaciones
más significativas destacaría su alta preparación técnica, tanto en
cuestiones de comercio exterior como en su nivel de idiomas. Su disponibilidad
para pasar largas temporadas en el extranjero, desenvolviéndose en un
entorno desconocido. Además, facilita la creación de una cantera de
profesionales disponible en la línea de salida para cubrir las previsibles
necesidades generadas por nuestra expansión internacional, contribuyendo
a diseñar el perfil específico de esta clase de profesional, lo que
nos ha servido de modelo en el momento actual de Altadis como multinacional. |
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"Apertura
cultural" |
Santiago Rivas Boubeta, director de organización y recursos humanos de La Casera | ||
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Destacaría su mejor
formación y motivación para los cometidos relacionados con el comercio
exterior, así como una mayor predisposición intercultural y apertura
hacia las relaciones internacionales, lo que facilita y reduce el período
de adaptación y conocimiento del negocio, y en definitiva de su productividad,
además de aportar un valor cultural positivo a la empresa. Todo ello
se ve acompañado del hecho de poder dedicar mayores recursos a su desarrollo
e integración en la compañía y al conocimiento de los mercados internacionales. |
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"Una
buena selección" |
Guido Ophelders, director internacional de Panrico | ||
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En primer lugar
nos facilita trabajar con un candidato debidamente seleccionado durante
un año, lo que es especialmente importante en empresas con un proyecto
de expansión internacional como la nuestra, ya que el apoyo del ICEX
ayuda a crecer en estructura, con personal cualificado, pero sin tener
que justificar desde el primer momento su coste. Además permite mantener
un contacto muy directo entre empresas y universitarios recién licenciados
con inquietud de embarcarse en una carrera internacional. Por otro lado,
el becario tiene la oportunidad de integrarse en un equipo internacional
con experiencia, donde puede aprender, ver en qué campo están sus preferencias
y desarrollar una labor demostrando su potencial hacia la empresa. Este
es el segundo año que Panrico participa en el plan de becarios y tan
sólo podemos afirmar que es uno de los instrumentos facilitados por
el ICEX más interesantes para la expansión internacional de la compañía. |
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"Alto
nivel profesional" |
Ted A. Johnson, director de la división internacional de Perfumería Gal | ||
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El plan de becarios
resulta muy interesante dado que nos garantiza el alto nivel del individuo
con un coste adecuado. Puesto que en la actualidad disponemos de seis
filiales repartidas por diferentes países, utilizamos dicho plan entrenándoles
en nuestra Central de Madrid con el fin de destinarles algún día a una
de nuestras filiales, según la necesidad y el momento. Creemos que el
plan de entrenamiento es suficiente con un año. Durante dicho período,
el becario emplea la mitad del tiempo involucrado directamente en atender
asuntos importantes en la División, tales como clientes, introducción
de nuevos productos, estudios de mercado y prestando su ayuda en todos
los aspectos posibles. La segunda mitad del entrenamiento está en la
Dirección de Filiales, donde realizará visitas periódicas a nuestras
filiales, con el fin de que su integración sea lo más firme posible. |
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"Disposición
para formarse" |
Francisco Hurtado Peris, presidente de Muebles Hurtado | ||
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Tienen buena predisposición
a la formación a través de la tutoría que mantenemos para su adaptación
a la empresa. Por nuestra parte, se les presentan nuevas oportunidades
de futuro, según desarrollen su gestión y según la evolución de crecimiento
y desarrollo de la empresa. El objetivo final es que puedan llegar a
integrarse en la compañía. |
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"Preparación
y mentalidad empresarial" |
Mariano Simón, director de exportación de Puertas Visel | ||
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Es muy importante
contar con personas jóvenes que suelen estar muy preparadas por su experiencia
en el extranjero. Esto permite enviar a alguien en nombre de la empresa
que mantenga una buena imagen y sepa actuar de la mejor manera. También
suelen tener una mente muy empresarial, con lo que captan rápidamente
los objetivos que deben lograr. En definitiva, estamos ante una oportunidad
única brindada por el ICEX, no sólo a las empresas, sino también a los
becarios quienes, a corto plazo, serán los futuros ejecutivos capaces
de promover internacionalmente a la empresa española. |
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"Conocimientos
y apertura" |
Joan Cohí, director corporativo de recursos humanos de Chupa Chups | ||
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En el año 1998 nuestro
grupo celebró el primer convenio de colaboración con el ICEX y en ese
mismo año tres alumnos del programa de Comercio Exterior tuvieron la
oportunidad de llevar a cabo prácticas en nuestras oficinas en Madrás,
México D.F. y São Paulo. Tengo que resaltar que los managing directors
de la tres filiales, quienes actuaron como mentores de los becados,
valoraron muy positivamente la experiencia y manifestaron asimismo su
voluntad de participar cada año en el mencionado programa. En palabras
de los mentores, lo que más apreciaban de los becados era su excelente
preparación en términos de conocimiento de los requisitos básicos del
negocio, pero sobre todo su actitud abierta, franca y con una gran voluntad
de servicio y de satisfacer a los clientes. Estamos convencidos que
el ICEX no sólo prepara para la tecnología de los negocios, sino también
en el estilo de cómo se deben hacer dichos negocios. Esto es un valor
diferencial que debe honrar a esta institución. |
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