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>> Tándem perfecto
Tanto Dolors Tomás como Joaquim Gomicia defienden con gran
ardor el carácter familiar de la firma: "Queremos
aunar unas relaciones humanas distendidas dentro de la empresa
con una profesionalidad fuera de toda duda. Si miramos la lista
de nuestros trabajadores no es raro que te encuentres con que
muchos de ellos están con nosotros desde los comienzos
de Optim. En estos momentos estamos pensando elaborar el protocolo
de empresa familiar, pero con este ritmo de trabajo tan frenético
no hemos conseguido sentarnos tranquilos a pensarlo. De todas
formas, tenemos muy claro que nuestros hijos no tendrán
cargos de responsabilidad en Optim hasta que no demuestren su
valía en la empresa. De hecho, nuestro hijo Oriol está
ayudando a un directivo en la sección de producto y, por
otro lado, nuestra hija no está interesada en trabajar
con nosotros, a pesar de que tiene unos estudios de comercio internacional
que son muy interesantes para la firma".
Pero quizás,
lo que más sorprende en Optim es la profunda compenetración
profesional de la pareja formada por Dolors y Joaquim: ella se
encarga de la organización de la empresa y él de
la sección de ventas. Según señala Joaquim,
"el secreto de que esta peculiaridad (nuestra relación)
no haya obstaculizado el funcionamiento de la empresa ni de que
haya distorsionado su imagen, es que siempre hemos tenido muy
claro que hay que tener una profesionalidad fuera de toda duda
y el darnos una independencia total en nuestras respectivas áreas
de trabajo, dado la confianza mutua que nos profesamos. Muchas
veces nos gusta gastar la broma de que hacemos las reuniones de
empresa en la playa: si nos encerráramos en el despacho
discutiríamos terriblemente, pero en la playa, como seguro
que hay algún cliente que estará tomando el sol
o dándose un baño, nos sosegamos y tomamos decisiones
muy meditadas".
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Receta muy medida
El pasado año, Optim facturó 12 millones de euros
y se encuentra en un nuevo proceso de crecimiento, gracias a que
ha obtenido las licencias para fabricar las líneas de gafas
de Agatha Ruiz de la Prada, Victorio&Lucchino y Adolfo Domínguez,
diseñadores españoles de una gran proyección
internacional.
Pero, ¿cuáles
son los elementos que han hecho de Optim una receta empresarial
de éxito? Dolors expone de forma clara y ordenada los siguientes
ingredientes.
- Profesionalidad
y orden: "Siempre hemos tenido muy claro que queremos dar
pasos de forma muy medida. Realizamos nuestros pagos dentro de
unos plazos estrictos y nunca aceptamos encargos de clientes con
solvencia dudosa o a cuyos requerimientos no podemos atender.
Asimismo, nuestras instalaciones están siempre muy ordenadas
y limpias, porque esto también forma parte de nuestra imagen
ante los clientes, que vienen muchas veces aquí a negociar".
El resultado más llamativo de esta política, es
que Optim ha obtenido la confianza del grupo Benetton y franquicia
en España algo tan alejado del mundo de las gafas como
artículos textiles.
- Desarrollo
de marcas: "Además de distribuir marcas de Italia,
Francia y España hemos creado nuestras propias marcas,
que han tenido un éxito muy apreciable en España.
Por ejemplo, hemos creado la marcas Mortadelo y Filemón
y City, dirigidas a un público joven". Las últimas
apuestas de Optim son Agatha Ruiz de la Prada, con colecciones
para niños de entre 3 y 14 años y para mujeres y
hombres de entre 15 y 45 años y otra con cristales de colores,
Adolfo Domínguez y Victorio&Lucchino. En todo esto,
tiene una importancia muy importante usar y expandir el prestigio
del que disfruta la moda española.
- Servicio
posventa: "Es otro de los elementos que más nos caracterizan:
en un mercado saturado de grandes marcas, cuando eres una empresa
pequeña tienes que ofrecer más calidad si no quieres
ser engullido por el pez grande. En la actualidad nuestro servicio
de posventa cuenta con una plantilla de 10 personas, una cifra
muy importante para una empresa de nuestro tamaño".
- Investigación
y especialización. Optim debe ofrecer no sólo una
gran variedad de modelos, sino, además, renovarlos en un
plazo máximo de tres años porque las tendencias
en el mundo de las monturas cambian a velocidad de vértigo.
Asimismo, la empresa se ha especializado en desarrollar productos
hechos con la aleación de metales denominada monel,
caracterizado por su flexibilidad y ligereza: "Para poder
desarrollar esto es necesario una inversión constante en
diseños, captación de ideas nuevas y, al mismo tiempo,
contar con un personal de producción muy bien formado e
incentivado".
- Internacionalización:
"Siempre hemos ambicionado expandirnos internacionalmente,
pero hemos tenido que aplazar esto continuamente por querer consolidar
nuestra posición en España. Fue hace tres años
cuando empezamos a fijarnos grandes objetivos de exportación,
a raíz de nuestra entrada en el programa PIPE".
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PIPE como palanca
Optim entró en el PIPE en el año 2000, 16 años
después de su nacimiento. Como comentó Dolors anteriormente,
una vez que la empresa había conseguido consolidarse en
España quería lanzarse al mercado internacional
y, por ello, tanto Joaquim como Dolors consideraban muy interesante
la opción del PIPE. Con su ayuda, Optim espera facturar
el 20% de sus ventas en el exterior en un plazo de tres años.
Desde el primer
momento, la entrada en el PIPE fue muy prometedora: "Gracias
a él tuvimos conocimiento de que los diseñadores
españoles Agatha Ruiz de la Prada, Adolfo Domínguez
y Victorio&Lucchino querían desarrollar líneas
de monturas de gafas y nosotros vimos en ellos una oportunidad
excelente para consolidar nuestros planes de expansión
internacional pues en Italia y Francia hemos comprobado la proyección
tan grande que está viviendo actualmente la moda de España".
Además,
la asistencia a ferias y encuentros empresariales en el extranjero
se ha multiplicado, en una empresa donde esto era ya una parte
más de sus deberes: "Ya no sólo exportamos
a la UE sino que nos hemos lanzado a mercados del Norte de África
y de América Latina. Estamos ya presentes en Argelia y
Chile y estamos recibiendo ofertas de empresas de México
y EEUU. Y tanto en España como en estos países ofrecemos
y se nos demandan productos muy parecidos, lo que refleja la intensa
globalización de los hábitos de consumo. Actualmente,
hemos puesto muchas esperanzas en nuestra asistencia a la feria
Silmo de París, a finales de octubre de 2002", como
puntualiza Dolors Tomás.
Estos planes
de expansión exterior han tenido como consecuencia un crecimiento
muy notable de la empresa, tanto en espacio -un 33% más-
como en personal -un 15% más-, algo que se refleja en la
actividad frenética que se observa en las oficinas a raíz
de la ampliación. Pero todo esto se está haciendo
"con unos movimientos muy medidos, porque, por citar un ejemplo,
escoger un mal distribuidor acaba dañando el prestigio
de nuestras marcas", como apunta Dolors Tomás.
"El PIPE
-como comenta Dolors Tomás- nos ha supuesto no sólo
transferencia de conocimientos sino establecer contactos con diseñadores
españoles llenos de ideas, de ambición y de ganas
por introducirse en el mercado óptico".
Con todos
estos mimbres, el futuro es más que prometedor y hace previsible
que podamos añadir sus productos a la larga lista de los
utilizados en películas emblemáticas.
JOSÉ GUTIÉRREZ FERNÁNDEZ.
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La ficha
| Nombre
de la empresa: |
Grupo
Optim, S.A. |
| Año
de constitución: |
1984 |
| Actividad:
|
diseño, fabricación y distribución de
monturas de gafas |
| Facturación
2001: |
12 millones de euros |
| Cuota
de exportación: |
5% |
| Sede:
|
Espigolera, 13
08960 Sant Just Desvern (Barcelona) |
| Tel: |
934 809 393 |
| Fax: |
934 737 703 |
| e-mail: |
mail@grupoptim.com |
| Web: |
http://www.grupoptim.com/ |
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