>> Tres técnicas en la estrategia de privatización
Las EPS de Kosovo pueden ser divididas en 4 categorías:

• Empresas que tienen actualmente posibilidades de atracción inmediata de inversiones extranjeras.
• Empresas que podrían atraer inversiones extranjeras tras su reorganización.
• Empresas susceptibles de auto reorganización.
• Empresas que tienen que liquidarse, aunque una parte de sus operaciones podría llegar a ser viable.

Prácticamente ninguna de las EPS tiene una contabilidad equilibrada por lo que es difícil decir qué empresa pertenece a las categorías mencionadas. No obstante, y a los efectos de esta nueva estrategia la UNMIK se propone utilizar los siguientes tres procedimientos:

• EPS que funcionan. Se crearía una nueva empresa cuyos propietarios serían, conjuntamente, la antigua EPS y el inversor extranjero. El capital productivo sería asignado a la nueva empresa creada, manteniendo las EPS un porcentaje de participación en ella.
• Las EPS transformables.  Éstas se transformarían en empresas de responsabilidad limitada o sociedades anónimas. La mayoría de sus acciones sería distribuida a los empleados y una pequeña parte quedaría temporalmente en manos de la Kosovo Trust Agency (KTA).
• Las EPS que se reorganizarán o se liquidarán a través de un procedimiento de quiebra. Se aplicaría cuando se considere necesario. De todas formas el objetivo principal sería la reorganización, tratando de poner el capital productivo de la empresa en condiciones de producir. Una nueva legislación sobre la quiebra está muy avanzada.

>> Sectores afectados por la privatización en Kosovo
        Industria agroalimentaria  
        tratamiento de madera y fabricación de muebles
        ruedas de caucho
        industria textil
         hostelería
        laminados metálicos
        componentes automóviles