|
>>
Oportunidades de inversión
El llamado Pilar
UE de la Administración de la ONU para la provincia
serbia de Kosovo (UNMIK) está fijando las bases del
proceso de privatización de las denominadas Empresas
de Propiedad Social (EPS), de naturaleza pública.

>>
Objetivos de la estrategia privatizadora
El
principal, atraer capital y técnicas de administración
empresarial que refuercen la disciplina comercial, impulsen
la reestructuración y permitan cuanto antes preservar
la actividad económica de cualquier influencia de
carácter político. Por tanto, hacer rentables
los activos empresariales y atraer para ello nuevas inversiones
son claros objetivos estratégicos.
>>
Los antecedentes
Existen
entre 300 y 350 EPS en Kosovo, cuyo tamaño varía
desde las pequeñas y medianas hasta los
grandes
 |
| |
Por ejemplo, la conocida compañía minera Trepca que llegó a tener una producción valorada en el 80% del PIB kosovar.
|
complejos
industriales. Muchas EPS tienen un anticuado capital productivo
y no trabajan al máximo de su capacidad. Sólo
algunas tienen cuentas saneadas, siendo escasa la información
fiable sobre su contabilidad y la valoración del
capital. Las estimaciones de empleo se sitúan entre
30.000 y 60.000 trabajadores.
De acuerdo
con el mandato del Consejo de Seguridad de la ONU, en su
Resolución
1244, las EPS quedan sometidas a la regulación
de la Administración de la UNMIK (Reglamento 2000/54).
La UNMIK cumple su cometido bajo el siguiente principio:
"sin perjuicio de los derechos de cualquier persona
o entidad para reclamar su derecho de propiedad ante el
tribunal competente en Kosovo".
Para
mantenerse dentro de esta norma, la UNMIK hasta ahora no
ha lanzado un programa sustancial de privatización;
sino que ha tratado de hacer viables las EPS. Estos programas
de viabilidad sólo han resuelto el problema a un
número reducido de EPS. Por ello, la UNMIK se inclina
ahora por instaurar una nueva estrategia de privatización
que logre movilizar capital para un mayor número
de EPS sin salirse de los límites de la Resolución
1244.
|