EMIRATOS ÁRABES UNIDOS
El sueño de los emiratos  


Llamados a ser un centro neurálgico de los negocios y del turismo mundial en el siglo XXI, los Emiratos Árabes Unidos (EAU) lideran el desarrollo económico de los países del Golfo a base de proyectos faraónicos, inversión desorbitada y trabajadores externos.

 

Con una extensión cercana a la de Andalucía y una población equiparable en número a la de la Comunidad Valenciana, los Emiratos Árabes Unidos bullen frenéticamente, afanados en encontrar su lugar en la Historia a base de ladrillo, diseño y por supuesto dinero, mucho dinero. El mundo muestra su perplejidad ante el éxito de un país que milagrosamente funciona, aunque no es oro todo lo que reluce.

La visión
A principios de la década de los 60, la economía del país sufría las consecuencias derivadas del final del negocio de la recolección de perlas y subsistía gracias a la pesca y a los intercambios comerciales vía marítima. Fue entonces cuando se descubrió petróleo en el subsuelo y todo empezó a cambiar.

Actualmente, hablar de los EAU es hablar de complejos turísticos y residenciales de lujo en islas artificiales; del edificio más alto del mundo, del que no se conoce aún la altura definitiva; de hoteles de 7 estrellas… La lista de proyectos deja boquiabierto al más pintado.

A esto hay que añadir que tan solo se ha concluido el 10% de los planes previstos para Dubai, el emirato más desarrollado, y que Abu Dhabi aún está dando sus primeros pasos en esa dirección.

Ver para creer
A pesar de todo lo que queda por hacer, un simple paseo por Dubai es suficiente para que uno empiece a emitir sonidos onomatopéyicos que nacen desde la perplejidad más absoluta.

El propio consejero de la Oficina Económica y Comercial de España en Dubai, Valentín Laiseca, no ha perdido su capacidad para asombrarse tras tres años viviendo en el país: “Esto tiene un crecimiento alucinante en el que no hay tiempo para detenerse y reflexionar. Aquí dicen que hay un número de multimillonarios tremendo, yo digo que sólo Dubai supera a Dubai”.

El abc de los EAU
Hablando en plata: cada 6 días Abu Dhabi ingresa aproximadamente un billón de dólares por la venta de crudo. Es el principal emirato del país, abarca cerca del 80% del territorio y concentra más del 90% de las reservas de petróleo, así como los principales yacimientos de gas.

Por el contrario, Dubai está agotando sus hidrocarburos, que ya sólo suponen el 6% del PIB. Conscientes de la escasez de recursos naturales, los jeques han apostado por diversificar la economía del emirato. Por poner un ejemplo: de los aproximadamente 100 hoteles que se abrirán antes de 2010 en los EAU, 77 estarán en Dubai, que actualmente ya es el lugar que ofrece el mayor número de camas en el Golfo Pérsico.

¿Y qué pasa con los cinco emiratos restantes? Hasta el momento, poca cosa. Abu Dhabi y Dubai aportan más del 80% del PIB de los EAU, ocupan el 90% del territorio y en ellos reside el 70% de la población. A continuación, en orden de importancia, vendría Sharjah.

Tras su independencia del Reino Unido en 1971, los EAU se organizaron como un estado federal, aunque en la práctica el Gobierno central está supeditado a las decisiones que toman los mandatarios de cada emirato. No existen los partidos políticos ni se celebran elecciones. La presidencia del país recae sobre el jeque gobernante en Abu Dhabi y la vicepresidencia es para su homónimo en Dubai. La transparencia brilla por su ausencia, ya que las cuentas del Estado no son públicas y tampoco se pagan impuestos directos.

Otro factor destacable es la especulación inmobiliaria que acompaña a la vertiginosa edificación del país, en el que la propiedad del suelo pertenece a los árabes locales.

La inflación resulta igualmente significativa. Según cifras oficiales ha sido del 4,4% en 2004 y del 6% en 2005, aunque este cálculo tiene dos caras. “El Gobierno elabora un índice del coste de la vida tomando como referencia el incremento de los precios que soportan los ciudadanos con pasaporte de los EAU, que representan escasamente el 15% de la población. A éstos, el Estado les paga las facturas, el colegio de los niños, la asistencia sanitaria, la boda e incluso la vivienda si trabajan para el sector público, cosa que ocurre en el 88% de los casos”, aclara Valentín Laiseca, quien añade: “Para el 85% de los residentes en el país la vida se ha encarecido más de un 40% en los últimos tres años”.

La composición demográfica de los EAU es peculiar; para empezar, allí convive aproximadamente el 75% de las nacionalidades mundiales. En este país, al menos 8 de cada 10 personas son extranjeras, 7 de cada 10 son hombres y aproximadamente 6 de cada 10 provienen de Asia, fundamentalmente de la India.

Habida cuenta del desarrollo económico que está experimentando el país, no es de extrañar que su población se haya incrementado significativamente en los últimos años. Según las Naciones Unidas, la tasa de crecimiento medio anual entre 2000 y 2005 ha sido la más alta del planeta: un 6,51%.

EAU, zona franca
Parte de la responsabilidad del fuerte desarrollo que experimentan los EAU recae sobre sus zonas francas.

Actualmente ya son más de 6.000 las compañías que tienen presencia física en las 23 zonas francas repartidas por los EAU; el 74% está en Dubai. Precisamente es en este emirato donde se encuentra la más grande de todas: Jebel Ali.

La principal ventaja de estas zonas: la empresa inversora no necesita un socio local, por tanto controla el 100% de su inversión y la legislación que rige es independiente de la oficial en los EAU.

Internacionalmente, los EAU participan en el Consejo de Cooperación del Golfo (GCC, por sus siglas en inglés) junto con Arabia Saudí, Omán, Bahréin, Qatar y Kuwait.

Desde 1983, esta organización ha establecido una zona de libre cambio entre sus miembros y en 2003 ha constituido una unión aduanera con un arancel exterior común fijado en un 5%. En estos momentos, la GCC camina hacia una unión monetaria prevista para 2010.

Oferta y demanda
“En los EAU no hay apenas producción (exceptuando la energética), por lo que se necesita importar casi todo”, comenta Horst Niedlich, director gerente de la delegación para Oriente Medio de la empresa alemana organizadora de ferias Messe Frankfurt. Pero no a toda costa.

Paul Bishop, diseñador asociado de Arki Group Design, aclara este punto: “Existe un mito alrededor de los EAU. Puede parecer que la gente está dispuesta a gastarse el dinero buscando lujo sin mirar el precio, pero la realidad es bien distinta. Se pelea hasta el último céntimo”.

Otra singularidad de los EAU es que las viviendas, las plazas hoteleras y las oficinas en construcción se planifican sin tener la certeza de que detrás haya un cliente, cliente que finalmente aparece. Hoy por hoy, no hay motivos para pensar que este modelo de desarrollo vaya a terminar a corto plazo.

Trabajar en los EAU
Para entender la idiosincrasia de los EAU y tener éxito, hay que establecerse en el país. Olvídese de fórmulas alternativas. Según Miguel Silva, de Televés Middle East, la mejor manera de aproximarse a los emiratos es “realizar una pequeña inversión en una zona franca, estudiar el mercado y hacer los primeros contactos. Después se pueden valorar otras opciones, como llegar a un acuerdo con un distribuidor local para abrir una sede fuera de la zona franca”.

Eso sí, hay que ser muy prudente a la hora de dar este paso, ya que la legislación vigente en los EAU implica que la contraparte árabe debe controlar el 51% de la empresa.

Además, normalmente los jueces de los emiratos suelen dar la razón a sus compatriotas cuando existen desavenencias.

Una vez sobre el terreno, hay que ser muy flexible para adaptarse a las exigencias del mercado en precio, volumen de pedido y plazos de entrega. El tiempo no es un factor crítico en las negociaciones y el resultado de las mismas puede depender de si le caes bien o no al cliente.

Por otra parte, muchas empresas se quejan de que faltan empleados cualificados para cubrir los puestos de trabajo requeridos. De lo que nadie protesta es de la seguridad. La criminalidad es bajísima. Lo más peligroso es, sin duda, conducir. Se requiere estar muy concentrado para esquivar maniobras temerarias.

Los pilares de los emiratos
El ritmo de construcción es fabuloso y se apoya enla mano de obra asiática, que trabaja sin parar. El 50% de la población proviene de la India, un 10% más emigra desde Pakistán, Bangladés y otros países del área, todos con un contrato laboral que puede rondar los 200 dólares mensuales. Sus condiciones de vida nada tienen que ver con el lujo y el confort característico del país.

Por ejemplo, la organización de defensa de los derechos humanos Human Rights Watch ha mostrado su preocupación de forma reiterada sobre la escasez de medios de los que disponen los emiratos para obligar a los contratistas a tratar con dignidad a sus obreros.

Por tanto, hay que tener en cuenta que la magia que rodea la visión de los emiratos también tiene su truco. Los inmigrantes asiáticos sustentan los pilares del sueño de los EAU a base de un esfuerzo titánico.

Presentes en los EAU

  • Spanish Business Council
    Organización sin ánimo de lucro que cuenta con menos de un año de vida. Nació con la idea de establecer y fortalecer los lazos existentes entre las empresas españolas que trabajan en los EAU
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    “Este país es un polo de reexportación muy importante. No estar aquí de cara al futuro es un gran error ya que es una vía de entrada a mercados próximos con mucho potencial de crecimiento”, señala Miguel Silva, presidente del Spanish Business Council en los emiratos y director gerente de Televés Middle East.

  • Televés Middle East
    Fabricante de equipos para la recepción y distribución de la señal de televisión. Se estableció en la zona franca de Jebel Ali hace aproximadamente 8 años tras mudar sus oficinas regionales desde Arabia Saudí. Actualmente exporta desde Dubai a 35 países y los EAU suponen un 25% de su facturación anual, que crece alrededor de un 40%.

  • Hispano Decor
    Empresa valenciana que se dedica al diseño de interiores para proyectos de lujo. Desde hace una década cuenta con un showroom en Abu Dhabi. Su director general, Joaquín Carreres, comenta que tratan de trabajar todo lo posible con suministradores españoles: “Encargamos nuestros muebles a fábricas en España, aunque muchas veces las compañías italianas son más competitivas en calidad de servicio”. Tienen previsto instalar una fábrica en los EAU.

  • Ofide
    Consorcio de exportación de muebles de diseño para oficina y para el hogar constituido por Ofita, Perobell, Vilagrasa, Aridi y Oken. Fue creado hace tres años. Cuenta con oficinas en Qatar y en la zona franca de Dubai Media City.

  • Airzone Middle East
    Fabricante de sistemas de control para instalaciones de climatización. Su presencia en los EAU se remonta a 2003, cuando se asoció con un distribuidor local que es líder en el mercado del aire acondicionado de los emiratos. Desde hace poco más de un año, Airzone dispone de una nueva delegación situada en Dubai con el objetivo de potenciar su presencia en la región del Golfo.

  • Puig Middle East
    Empresa de perfumería y cosmética constituida en 1999 en la zona franca de Jebel Ali como una joint venture con un grupo regional para gestionar desde allí los contratos en Oriente Medio. “No operamos directamente en el mercado de los EAU, que cubrimos a través de agentes locales”, explica Santiago Álvarez, director general, aunque están estudiando nuevas fórmulas para aumentar su presencia en el mercado de los emiratos.

  • Repsol YPF
    Esta multinacional española tiene presencia en los EAU desde la década de los sesenta. Participa como socio no operador en un campo de producción de hidrocarburos, y tienen la intención de crecer en Oriente Medio, para lo que ha optado por abrir una oficina corporativa en la región. Hoy en día la principal actividad en la que participa Repsol YPF es Persian LNG, un proyecto multimillonario de licuefacción de gas natural.

En la edición en papel de El Exportador se ofrece una relación de los sectores de actividad que la Oficina Económica y Comercial de España en Dubai considera más interesantes para las empresas españolas.

Cifras
Principales exportaciones españolas a los EAU en 2005
Electrónica e informática
56,83
Productos químicos
55,92
Prendas textiles de vestir
48,68
Vehículos de transporte
44,86
Productos siderúrgicos
41,43
Combustibles y lubricantes
32,10
Pavimentos y revestimientos cerámicos
22,93
Equipos, componentes y accesorios de automoción
21,98
Piedra natural y sus manufacturas
20,65.
Material eléctrico
19,17.
Subtotal productos seleccionados
364,55
Total exportado
621,54
Fuente: Bases de datos ICEX. Datos en millones de euros

Balanza comercial comparativa España-EAU
Año
Exportaciones
Importaciones
Saldo
2005
621,53
106,73
514,80
2004
499,62
92,04
407,58
2003
601,38
88,96
512,42
2002
518,17
150,50
367,67
2001
373,92
76,56
297,36
Fuente: Bases de datos ICEX. Datos en millones de euros

Documentación
Informe Económico y Comercial de los EAU
Oficina Económica y Comercial de España en Dubai, abril de 2006, 26 págs.

Ficha-País: Emiratos Árabes Unidos
Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), noviembre de 2004, 4 págs.

Country Report: United Arab Emirates
The Economist Intelligence Unit (EIU), febrero 2006, 31 págs.; en inglés
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