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El plan estratégico es un instrumento útil
y eficaz para organizar las futuras inversiones y ventas de
cualquier empresa, que si pretende llegar a ser grande, no
debe dejar sin establecer de antemano las decisiones sobre
su crecimiento.
Esta obra ofrece
a los profesionales interesados en el tema, un instrumento
de trabajo práctico, útil y eficaz, que explica,
paso a paso, las diferentes etapas a seguir en la elaboración
de un plan estratégico. Para ello incluye aplicaciones
a casos concretos referidos a empresas pertenecientes a diversos
sectores de actividad, ofreciendo ejemplos prácticos
y útiles.
A través
de sus nueve capítulos se van desgranando los entresijos
de un plan estratégico, comenzando por su definición,
establecimiento de la diferencia con el concepto de previsión
y explicación de cuál es el papel del marketing
en el proceso de planificación. Posteriormente, el
autor pasa a definir sus cinco etapas. Éstas son: en
primer lugar, el análisis de la situación; en
segundo lugar, su diagnóstico; en tercero la fijación
de los objetivos corporativos; en cuarto la definición
del negocio, la estrategia de la cartera de negocios y la
estrategia competitiva y de crecimiento; y por último,
la definición de los planes de acción.
El autor
dedica el último capítulo del libro al momento
después de la elaboración del plan estratégico
y se plantea qué hacer para que éste triunfe.
En el libro se detallan los elementos que pueden hacer que
tenga éxito y ofrece consejos sobre cómo asumir
la dirección estratégica de una empresa, aportando
ejemplos prácticos. |
