Terror, animación…
Siguiendo la estrategia marcada para la configuración del estudio, Filmax se introduce en el cine de animación. “Nuestra segunda apuesta fue por este género porque en España ha habido siempre muy buenos animadores y nos abrimos camino haciendo series para televisión. Un error del que nos dimos cuenta rápidamente gracias a nuestros comerciales: competir en este terreno cuando los productores orientales las comercializan a precio de derribo era estar abocado al fracaso. Por ello, decidimos lanzarnos a la elaboración de largometrajes de animación para el cine, de gran calidad y con proyección internacional”. Así vio la luz la productora Filmax Animation y su estudio de realización Bren Entertainment, que después de debutar con Goomer modestamente, con El Cid, la leyenda tuvo una brillante distribución internacional: se estrenó en países como Francia o Canadá y en unas 1.200 salas estadounidenses, vendiéndose allí más de 600.000 copias de su banda sonora. Y como colofón Filmax Animation, obtuvo el premio europeo a la mejor estrategia de producción y distribución en el Cartoon Movie 2003, celebrado en la ciudad alemana de Postdam. Ahora el testigo lo cogerá el primer manga que se hace en España, Gisaku, un samurai que recorre la geografía española; el cervantino Donkey.Xote; y El Ratoncito Pérez, con su combinación de imagen real y animación en 3D.

Y tras la animación, llegó la inauguración de 15 salas Filmax Granvía en Barcelona, a las que se agregaron posteriormente los multicines Filmax Pontiñas en Pontevedra, Filmax A Coruña y Filmax Casteldefels. “No es una apuesta prioritaria, pero es necesario estar introducido en la exhibición, lo que hemos conseguido llegando a acuerdos con operadores locales, para conseguir la integración total que ansiamos. En este campo seremos muy selectivos, sólo queremos salas en los mejores lugares comerciales, que convertiremos en auténticos complejos de ocio, dotados de la última tecnología en imagen y sonido”.

Suma y sigue. A la exhibición le sucedió Filmax Music para la creación, producción y distribución de los contenidos musicales del grupo. A ésta, Filmax TV, que de la mano de Manolito Gafotas -serie hecha para Antena 3- obtiene un gran éxito de audiencia. “Con la idea de hacer productos pensados para el mundo, hemos puesto en marcha, en coproducción con Tele 5, Películas para no dormir, que constará de seis filmes dirigidos por Chicho Ibáñez Serrador, Mateo Gil, Paco Plaza, Alex de la Iglesia, Enrique Urbizu y Jaume Balagueró. Sin haberse estrenado aún ya están vendidas prácticamente en todo el mundo”, confirma Julio. Y la producción y distribución de productos televisivos ha dado paso a la distribución de vídeo y DVD y a los servicios de producción y posproducción, con lo que va completando el entramado industrial que había vislumbrado y que se rematará con la presentación en los próximos meses de Filmax Publicidad.

“Con la mirada puesta en agregar e integrar, pretendemos ahora que las producciones independientes vengan a esta casa y que se incorporen nuevos talentos. Tratamos de poner fin a la endogamia que ha atenazado a la industria audiovisual española. Podemos hacer crecer las ideas de cualquier productor independiente, programando y planificando en el medio y largo plazo, no hablando de proyecto a proyecto”. Para dar soporte a toda esta actividad, se inaugurará a finales de este año los Estudios Filmax, que se están ultimando en el Parque Audiovisual de Tarrasa. Julio tiene claro el objetivo: “Esperamos convertirnos en la marca de referencia del mercado latino en su conjunto y frenar la invasión cultural a la que de alguna forma estamos sometidos”.

Sueños comprados
Todo esto no hubiera sido posible si no se hubiera implicado a entidades financieras y a los grupos públicos y privados que creyeron en Filmax. Así, en el 2003 se produce la primera ampliación de fondos con 50 millones de euros y, dos años más tarde, se obtuvo un crédito sindicado de 60 millones de euros, incorporando a su capital social, de forma minoritaria, a instituciones públicas, entidades financieras y al fondo de inversiones Spinnaker, “lo que garantiza la consolidación y ejecución de nuestro programa estratégico de expansión. Y para que todo siga rodando como hasta ahora, cuando alguien decide arriesgarse contigo, la clave es no decepcionar. Es como si hubiera conseguido que mi sueño lo hubiera comprado mucha gente”, confiesa.

Julio Fernández se enardece cuando diserta sobre el sector audiovisual español y su financiación, cree que “habría que hablar más de industria, de créditos o de apoyos generales y cada vez menos de subvenciones. Habría que sensibilizar a los políticos y a las instituciones para que se den cuenta de que el dinero público tiene que canalizarse hacia el sector de forma equilibrada. Y tanto la distribución como la producción debe ser tratada desde una perspectiva inteligente, no aplicando la máxima de café para todos sino apoyando claramente allí donde haya una apuesta empresarial seria, donde haya gestión, donde las inversiones se multipliquen el día de mañana, porque sino lo que estaremos preparando es una generación de gente frustrada que no van a tener trabajo y que por tanto se sentirán engañados”. Y es que para él, “otro de los aspectos que no se debería descuidar es la integración y especialización de toda esa gente joven y preparada que se incorpora a este contexto laboral”.

Filmax pretende ser un hervidero de talentos “no nos importa de donde vengan, contamos con profesionales europeos y estadounidenses, lo que queremos es dar rienda suelta a la creatividad y desarrollar historias de interés universal, como corresponde a la empresa de contenidos que somos”.

Mirando al futuro
Una empresa de contenidos que cuida al máximo el marketing y la promoción y que es consciente de que “en mercados como el asiático las ventas han caído en picado, puesto que se abastecen de su propia producción, fuertemente influida por el cine coreano; mientras que mercados más cercanos como el europeo no compran hasta no haber visionado la película completa, minimizando el factor de riesgo al máximo. Sin embargo, hay ciertos mercados emergentes que necesitan muchos productos audiovisuales para suplir sus carencias; este es el caso de Brasil, donde el mercado de vídeo, a diferencia de lo que ocurre en la mayoría de los países, es cada vez más potente”. Hacia estos países encaminará sus pasos, sin descuidar el mercado estadounidense, su primer cliente internacional: “La idea es crecer en Miami y hacernos fuertes allí”, desvela de forma enigmática.

Julio Fernández mira al futuro con confianza, seguro como está de que “he puesto en marcha una revolución no sólo en el seno de mi grupo sino también en el sector, ya que nuestra línea de contratar estrellas de cine y rodar películas, en español o inglés, que puedan competir en el mundo era algo impensable en la industria audiovisual española. La historia dirá si este granito de arena ha marcado un antes y un después”. ALMUDENA MUYO

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