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"Contar
con un objetivo y un proyecto" |
Basilio García, presidente del Grupo Hergar | ||
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La pregunta es muy
amplia. Cada viaje debe de tener un objetivo y un proyecto, teniendo
en cuenta siempre la mentalidad y el poder adquisitivo del país en cuestión
y estudiando de antemano a tus competidores. Tampoco hay que olvidar
la experiencia del país en importar productos de otros, estaciones y
climatología, además de sus costumbres y, por supuesto, saber si tu
producto se adapta al país que visitas y actuar en consecuencia para
que el objetivo del viaje sea rentable para la empresa. |
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"Conocer
cómo está estructurado el mercado" |
Gabriel Folqués, director general de ASEPRI | ||
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Respecto al país
y su población es imprescindible considerar la moneda, climatología,
población por regiones y ciudades, renta per capita... Nosotros,
como asociación de empresas de productos para la infancia, también debemos
tener en cuenta cifras sectoriales como el número de nacimientos y su
evolución, volumen de consumo, producción nacional, cifras de importación
y países, proveedores, etc. Tampoco debemos olvidarnos de su canal de
distribución y las diferencias respecto al nuestro para llegar a conocer
cómo está estructurado: las grandes superficies, centrales de compra,
agentes comerciales, ferias, etc. Por último hay que destacar que cuando
no se conoce el país, la realización de encuestas a compradores de gran
volumen es muy importante. |
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"Asegurar
las citas" |
Mª Angeles Osorio, directora de la Cámara de Comercio de Bégica y Luxemburgo en España | ||
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Todas las gestiones
previas al viaje para determinar con quien queremos vernos son imprescindibles.
Merece la pena dedicar tiempo y pedir ayuda, si es necesario, a organismos
locales como cámaras de comercio, asociaciones profesionales u oficinas
comerciales, para definir bien a nuestros interlocutores. Una vez seleccionadas
las empresas o entidades con quien nos queremos entrevistar, es fundamental
concertar todas las citas con antelación y asegurarnos de contactar
con la persona adecuada. Llevar una nota previamente preparada muy clara
y concisa con el motivo de la visita, objetivos y/o propuesta concreta.
Se puede ver en conjunto y posteriormente dejarla como resumen de lo
explicado personalmente. El seguimiento posterior e inmediato es, con
frecuencia, decisivo para el éxito de los contactos realizados. Da muy
buena imagen enviar una carta resumen concretando y aclarando lo tratado. |
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"Clima,
cultura y costumbres" |
Elisa Solves, directora general de Elisa Menuts | ||
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La climatología
del país es muy importante, sin olvidar su cultura y costumbres, porque
para nosotros, que fabricamos prendas exteriores en punto y tela, debemos
preparar y adecuar nuestra producción de acuerdo con el país al que
nos dirijamos. También son datos imprescindibles la estabilidad política,
las diferentes formas de pago y los costes de los medios de transporte
(distribución) para saber si las ventas se realizan por CIF o FOB. |
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"Datos
económicos y cultura" |
Javier Muñoz Mompó, director comercial de A.MOM | ||
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Como primera acción
contactar con la Cámara de Comercio para obtener información sobre potenciales
clientes, agentes comerciales, tramitación de documentos, etc. Tampoco
hay que olvidar datos sobre la economía del país y su cultura, renta
per capita, artículos que posee, competencia, la moneda en función
de las fluctuaciones que tenga, la climatología para analizar el producto
y adecuarlo; y por supuesto el transporte de mercancía ya que, al ser
el último eslabón de la cadena, su mal funcionamiento implica el fracaso
de todo el trabajo, la información y los estudios realizados durante
un largo período de tiempo. |
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"Hoteles bien situados y reservas confirmadas" |
Gonzalo Castro, responsable en España de Loral Cyberstar | ||
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En primer lugar que el viaje, en cuanto a billetes se refiere, esté totalmente organizado, los billetes confirmados, aunque con la flexibilidad de poder cambiarlos, si surge cualquier imprevisto. Para las reservas de hotel lo más práctico es que éste se encuentre lo más cerca posible del lugar donde tendrá lugar la reunión y en el caso de existir varias localizaciones lo más próximo al de la primera reunión, evitando así empezar el día con retraso por la incidencia que ello comporta. En cuanto a cómo enfocar dichas reuniones en sí, se puede aprovechar el viaje para repasar, mentalmente mejor, cada uno de los encuentros con un pequeño esbozo de los temas a tratar y la estrategia a seguir. En el viaje de vuelta, antes de olvidar cualquier punto de los tratados, es muy útil tomar alguna nota y repasar las decisiones tomadas y acciones comprometidas. |
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"Hoteles
con servicios adecuados" |
Francisco de Lorenzo, consejero delegado de Talgo | ||
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Siempre intento
que exista una orden del día de la reunión muy concreto
y claro, ya que facilita que ésta sea rápida y eficaz.
También es importante llevar documentaciones necesarias como
los últimos e-mails sobre el tema en cuestión,
actas de las reuniones anteriores... Por supuesto también son
importantes los aspectos organizativos del viaje y más en concreto
que los horarios de los medios de transporte estén bien planteados.
Tema que no es nada fácil porque surgen enormes demoras y problemas,
sobre todo con los aviones. Y por último considero necesario
disponer de un hotel que tenga unos grados mínimos de comodidad
y un servicio muy eficaz ya que, con mucha frecuencia, en las dependencias
de los hoteles, se ultiman estrategias o se deciden medidas importantes
para el ámbito empresarial. |
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"Buen
hotel, tiempo libre e información" |
Ramón Naz Pajares, director general de AENOR | ||
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- Que exista la
posibilidad de realizar más de una acción de negocio. |
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