|
Con todos estos
condicionamientos, la actividad turística se ha venido contemplando
como una mera venta
de servicios en España.
Por tanto,
- el desarrollo
del mercado turístico español,
- la adquisición
de un volumen crítico que permita a las empresas mantener una
posición más equilibrada en sus relaciones con los grandes grupos
turísticos internacionales y
- una mayor
presencia en los mercados emisores es en conjunto el objetivo
estratégico que se ha marcado la Secretaría de Estado de Comercio,
Turismo y de la Pyme.
A finales de
1999 se presentó el "Plan Integral de Calidad del Turismo Español
2000-2006", PICTE 2000, cuya finalidad consiste en organizar y vertebrar
el sector para que aproveche adecuadamente las oportunidades de
venta de servicios, know how y equipo en el extranjero. El
Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), por su parte, está
trabajando en el desarrollo de un Plan
de Internacionalización de la Empresa Turística Española.
Asimismo, el
ICEX ha encargado a la consultora THR / INTERSTRATEGIES un estudio titulado "Diagnóstico sobre oportunidades y
posibilidades para la internacionalización de la empresa turística
española".
"Nuestra intención
es apoyar la internacionalización de las empresas turísticas españolas
en el exterior mediante la mejora de la información y el intercambio
de experiencias", asegura Juan Miguel Márquez, jefe del Departamento
de Turismo del ICEX. "Además, se pondrá a su disposición una guía
de instrumentos de apoyo a la internacionalización y planes sectoriales
para cada subsector". En este sentido, se contempla la celebración
del II Foro de Internacionalización de la Empresa Turística Española,
en el que se espera superar las cifras del primero: 150 firmas
españolas tomaron contacto personalizado con representantes de
más de 200 proyectos turísticos procedentes de 33 países.
>>
La información, valor estratégico
Para el presidente de THR, "las líneas de actuación para incentivar
las inversiones en el exterior pasan por ofrecer información clave
sobre:
- los potenciales
mercados y sectores,
- las formas
de penetración adecuadas,
- la legislación
que la pueda afectar,
- la propia
competencia, señalando sus puntos fuertes y débiles.
"Es la única
manera de que se limite el riesgo que puede abortar cualquier operación".
Las líneas de actuación apoyan tanto a las cadenas hoteleras que
se encuentren en sus fases iniciales de desarrollo turístico, como
a las que se planteen o hayan iniciado la expansión en entornos
competitivos menos afines.
Otro de los aspectos en los que se insistirá con mas ahinco será
en la investigación y desarrollo de nuevas
tecnologíasy en la exportación del know how derivado
del diseño y de la gestión de actividades recreativas y de ocio.
El control de
los mercados emisores, que tradicionalmente ha estado en manos de
los intermediarios locales, será también una labor a desarrollar
de forma continuada, con una doble
estrategia.
|
