>> Confecciones íntimas
La familia González se caracteriza por un fuerte espíritu emprendedor que se transmite de generación en generación. Con los años han adquirido una dilatada experiencia en el sector de la confección y han convertido su fábrica de lencería, Manufacturas Teleno, en una de las mayores del país.

Eva González, gerente de Manufacturas Teleno S.L.

Eva González forma parte de la segunda generación de esta familia y es actualmente miembro del consejo y gerente de la empresa. Ella nos cuenta con orgullo como su padre, algunos de sus tíos y otros parientes decidieron abrir la factoría: "Eran todos muy jóvenes, de unos veinte años. Trabajaban como representantes con todo tipo de productos textiles: boinas, pantalones, géneros de punto, corsés, etc. Una de las fábricas de lencería con la que trabajaban tenía problemas de abastecimiento y algunos de ellos vieron posibilidades en el sector. Así que decidieron montar su propia empresa de fabricación de corsetería". Esto sucedía en 1969.

Eligieron Onzonilla como sede para aquella primera nave y desde entonces han seguido creciendo, pero nunca se han trasladado. Este pueblo, a unos ocho kilómetros de la capital leonesa, ha sido testigo de la evolución de Manufacturas Teleno, que ya cuenta con cinco naves en la misma localidad "y estamos a la espera de construir otro nuevo almacén al otro lado de la carretera", añade Eva.

>> Veinte años de clásicos
La fábrica empezó a funcionar con una plantilla de veinte personas. "La fabricación de corsés es una tarea complicada; se requieren muchas piezas para un solo producto y Manufacturas Teleno adquirió una gran reputación porque cuidaba muchísimo la calidad". Los setenta fueron los años de lucha, de introducción en el mercado, los años del trabajo más duro.

Diez años después la marca Teleno ya se había consolidado en el territorio nacional y había establecido una red de ocho agentes distribuidores por todo el país. Sus corsés, fajas, sujetadores y combinaciones respondían a un corte clásico, pero con excelente relación calidad-precio. Con la intención siempre de preservar este cuidado de las prendas y poder responder a la creciente demanda del mercado, en la década de los ochenta se apostó por la robotización de los procesos de fabricación. "Con la introducción de nuevas máquinas de corte nos distanciamos de la competencia nacional, al aumentar nuestra capacidad de producción, mantener la reducción de costes y mejorar la calidad de las piezas. Fue una innovación pionera y algunas marcas extranjeras nos visitaron para conocer el funcionamiento de estas máquinas de corte preciso que aprovechan el tejido al máximo".

Son éstos también los años en los que la empresa implanta una de sus estrategias para abaratar costes, que, además, ha permitido que sea bien conocida en la zona. Si las máquinas consiguieron acelerar el proceso de corte, la subcontratación de talleres posibilitó atenuar el coste de la confección. Los primeros talleres se instalaron en los conventos de la provincia: "La confección de ropa interior es muy intensiva en cuanto a la mano de obra; cada prenda se puede componer de hasta treinta piezas diferentes que hay que ensamblar". Es un proceso costoso y se tomó la decisión de descentralizarlo de la empresa. "Nosotros formamos a los trabajadores y creamos los talleres bajo nuestra tutela, asumiendo todos los gastos de implantación. El embrión de esta estrategia fueron algunos conventos de la zona, pero ahora trabajamos con todo tipo de grupos sociales. Muchos pueblos de León padecieron la reconversión minera, así que contactamos a través de ayuntamientos o asociaciones con comunidades de parados, mujeres jóvenes, etc. interesados en trabajar. Hoy son más de cien talleres absolutamente fieles a la compañía".

La trayectoria de Manufacturas Teleno se ha caracterizado en sus treinta años de existencia por estar íntimamente ligada a León. En el plano social está muy enraizada en la provincia; el 90% de los talleres se sitúa en la región, la empresa patrocina el equipo de balonmano femenino y la relación con ayuntamientos e instituciones es muy estrecha.

Durante estas décadas la política de la fábrica se concentró únicamente en mimar el producto. Se caracterizaba por un exhaustivo cuidado de la calidad y por el mantenimiento de precios económicos y competitivos; sin embargo, no existía imagen de marca, ni tampoco intenciones de exportar. Hubo que esperar a que se produjera el relevo generacional para que la táctica comercial diera un giro.