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"Facilita
la inversión" |
Juan Bautista Díaz, vicepresidente de Coronel Tapiocca | ||
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Este sistema tiene
la ventaja de facilitar la expansión de una cadena de tiendas con
una determinada marca. Es evidente que la rápida expansión de la marca
en un país como España, donde el turismo hace que la población en
determinadas épocas se duplique, es mucho mayor y ayuda a internacionalizar
la empresa y la marca. En el caso de nuestra sociedad, que además
decidió en su día salir al extranjero, los efectos positivos son mucho
más evidentes, máxime, cuando se trata de un producto ligado al viaje,
la naturaleza y el tiempo libre. |
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"Crecimiento
con reducida inversión" |
Miguel Ángel Antón, director comercial y expansión de Mangas | ||
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Nuestra empresa,
especializada en la confección y distribución de camisas y trajes
a medida para hombre, trabaja tanto en España como en varios países
de la Unión Europea, con una amplia red de franquicias. Este sistema
nos ha permitido crecer bastante rápido y crear una red comercial
amplia y especializada con una inversión mínima. Esta internacionalización
rápida ha tenido básicamente dos grandes ventajas: potenciar la imagen
de marca en cada uno de los mercados y adaptar el nivel de calidad
general (tanto de servicios como de productos) a los requisitos del
mercado más exigente. |
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"Rápida
expansión" |
Asunción Fernández-Pacheco, responsable de franquicias de Don Algodón | ||
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La ventaja más
importante es que muchas de las cuestiones que se plantean a la hora
de la exportación en general se ven resueltas de la manera más idónea.
Y aprovechando el hecho de que cada franquiciado intentará llevar
el negocio de la forma más eficiente posible, se consiguen resultados
más beneficiosos, lo que a su vez trae consigo la rápida expansión
de la marca en un mercado concreto. En definitiva, se trata de extrapolar
el modelo de franquicia al contexto de cada mercado, adaptándolo obviamente
a las particularidades de cada entorno y en este proceso la colaboración
entre franquiciador-franquiciado es vital. Se puede decir que buena
parte del éxito de la franquicia dependerá de la estrecha coordinación
entre ambos. |
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"Imagen
y conocimiento de cada mercado" |
Salvador Tous, presidente de Tous | ||
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Sin duda una de
las ventajas es consolidar tu marca y no perder el control de ella,
como podría llegar a ocurrir en una red de distribución no propia.
Por otra parte, preferimos basarnos en sociedades más que en un sistema
de franquicias estricto para involucrar al máximo a nuestros socios.
Socios que deben conocer muy bien el mercado donde están presentes
los puntos de venta, personas de origen bien relacionados socialmente,
y que podrán realizar una buena labor comercial. Los socios lucharán
siempre para que la marca salga adelante y pondrán todo su empeño
para esta tarea. Otra ventaja es respecto a la imagen de marca. Con
este sistema las directrices son comunes para todas las franquicias
y de esta manera seguimos una misma línea gráfica para todas las tiendas. |
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"Rapidez
y variedad de fórmulas" |
Marco Antonio García-Baile, director general de 5 à Sec | ||
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La primera ventaja
es que la inversión siempre es menor, porque precisamente a la hora
de expandirse son los propios franquiciados los que acometen dicha
inversión. La flexibilidad que comporta es otra de sus ventajas al
permitir combinar diferentes fórmulas (masterfranquicia con
un socio, crear una joint-venture con una empresa local, la
sub-licencia de marca...) en función del país al que se acude. Y además
la expansión es más rápida, porque al entrar en un país siempre encuentras
franquiciados interesados en tu negocio que están por todo el país
buscando locales. |
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"Superar
barreras arancelarias" |
Iván García, jefe de diseño de Callaghan | ||
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Nuestra marca se está franquiciando en aquellos países donde los aranceles fronterizos elevan el coste del zapato hasta un punto donde la comercialización del calzado es inviable. En la actualidad tenemos franquicias en Chile, Marruecos y El Salvador y estamos en negociaciones de franquiciar la marca en China y Argelia. Franquiciar la marca no significa alquilar la marca y que los fabricantes puedan producir los zapatos como quieran, sino que deben de cumplir las mismas normas de calidad que cumple nuestro calzado en España. Además, proveemos a los franquiciados de nuestros diseños exclusivos y así evitan hacer grandes inversiones en I+D. |
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"Imagen
global" |
Angelo Ruggieri, director general de Furla en España | ||
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Respecto a la
imagen de firma, el sistema de franquicias permite la homogeneización
del producto a escala mundial; es decir, un reconocimiento del producto
en cualquier parte del mundo, lo que nos posibilita conseguir una
imagen de marca global. |
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