N.40
Marzo 2001
  La Franquicia  
  Opinión  
  Opinión de Nuestros Lectores  
  Tras las huellas de...  
  Primeros pasos  
  Actualidad  
  ¿Sabia Usted?  
  Así nos ven  
  Oeste de EEUU  
  Fiscalidad  
  Panorama Financiero  
  Usos y Costumbres  
  Oficinas Económicas y Comerciales  
  Cuaderno de Bitácora  
  Industriales  
  Estrategias  
  Aduanas  
 
  





     
  La Franquicia  
Opinión  
  Opinión de Nuestros Lectores  
 OPINIÓN: ¿Qué ventajas ofrece el sistema de franquicias para la internacionalización de su empresa?  


Haga click en cada foto para ver las opiniones


 

 

 

 

 

 

 

 





 

   

 

"Facilita la inversión"

Juan Bautista Díaz, vicepresidente de Coronel Tapiocca  

Este sistema tiene la ventaja de facilitar la expansión de una cadena de tiendas con una determinada marca. Es evidente que la rápida expansión de la marca en un país como España, donde el turismo hace que la población en determinadas épocas se duplique, es mucho mayor y ayuda a internacionalizar la empresa y la marca. En el caso de nuestra sociedad, que además decidió en su día salir al extranjero, los efectos positivos son mucho más evidentes, máxime, cuando se trata de un producto ligado al viaje, la naturaleza y el tiempo libre.

 
 

"Crecimiento con reducida inversión"

Miguel Ángel Antón, director comercial y expansión de Mangas  

Nuestra empresa, especializada en la confección y distribución de camisas y trajes a medida para hombre, trabaja tanto en España como en varios países de la Unión Europea, con una amplia red de franquicias. Este sistema nos ha permitido crecer bastante rápido y crear una red comercial amplia y especializada con una inversión mínima. Esta internacionalización rápida ha tenido básicamente dos grandes ventajas: potenciar la imagen de marca en cada uno de los mercados y adaptar el nivel de calidad general (tanto de servicios como de productos) a los requisitos del mercado más exigente.

 
 

"Rápida expansión"

Asunción Fernández-Pacheco, responsable de franquicias de Don Algodón  

La ventaja más importante es que muchas de las cuestiones que se plantean a la hora de la exportación en general se ven resueltas de la manera más idónea. Y aprovechando el hecho de que cada franquiciado intentará llevar el negocio de la forma más eficiente posible, se consiguen resultados más beneficiosos, lo que a su vez trae consigo la rápida expansión de la marca en un mercado concreto. En definitiva, se trata de extrapolar el modelo de franquicia al contexto de cada mercado, adaptándolo obviamente a las particularidades de cada entorno y en este proceso la colaboración entre franquiciador-franquiciado es vital. Se puede decir que buena parte del éxito de la franquicia dependerá de la estrecha coordinación entre ambos.

 
 

"Imagen y conocimiento de cada mercado"

Salvador Tous, presidente de Tous  

Sin duda una de las ventajas es consolidar tu marca y no perder el control de ella, como podría llegar a ocurrir en una red de distribución no propia. Por otra parte, preferimos basarnos en sociedades más que en un sistema de franquicias estricto para involucrar al máximo a nuestros socios. Socios que deben conocer muy bien el mercado donde están presentes los puntos de venta, personas de origen bien relacionados socialmente, y que podrán realizar una buena labor comercial. Los socios lucharán siempre para que la marca salga adelante y pondrán todo su empeño para esta tarea. Otra ventaja es respecto a la imagen de marca. Con este sistema las directrices son comunes para todas las franquicias y de esta manera seguimos una misma línea gráfica para todas las tiendas.

 
 

"Rapidez y variedad de fórmulas"

Marco Antonio García-Baile, director general de 5 à Sec  

La primera ventaja es que la inversión siempre es menor, porque precisamente a la hora de expandirse son los propios franquiciados los que acometen dicha inversión. La flexibilidad que comporta es otra de sus ventajas al permitir combinar diferentes fórmulas (masterfranquicia con un socio, crear una joint-venture con una empresa local, la sub-licencia de marca...) en función del país al que se acude. Y además la expansión es más rápida, porque al entrar en un país siempre encuentras franquiciados interesados en tu negocio que están por todo el país buscando locales.

 
 

"Superar barreras arancelarias"

Iván García, jefe de diseño de Callaghan  

Nuestra marca se está franquiciando en aquellos países donde los aranceles fronterizos elevan el coste del zapato hasta un punto donde la comercialización del calzado es inviable. En la actualidad tenemos franquicias en Chile, Marruecos y El Salvador y estamos en negociaciones de franquiciar la marca en China y Argelia. Franquiciar la marca no significa alquilar la marca y que los fabricantes puedan producir los zapatos como quieran, sino que deben de cumplir las mismas normas de calidad que cumple nuestro calzado en España. Además, proveemos a los franquiciados de nuestros diseños exclusivos y así evitan hacer grandes inversiones en I+D.

 
 

"Imagen global"

Angelo Ruggieri, director general de Furla en España  

Respecto a la imagen de firma, el sistema de franquicias permite la homogeneización del producto a escala mundial; es decir, un reconocimiento del producto en cualquier parte del mundo, lo que nos posibilita conseguir una imagen de marca global.