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OPINIÓN
¿Cómo se potencia la investigación y el desarrollo en su empresa?

           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


“Invertir en I+D+i es rentable”
 
Sara Navarro, diseñadora de calzado
Fundamentalmente en tres aspectos:
Lo más importante es la conciencia general de todos los directivos y sus equipos y el convencimiento de que invertir tiempo, recursos económicos y potencial humano en investigación y desarrollo es rentable y positivo para la empresa, aunque los resultados no sean inmediatos.
A continuación, superado este importantísimo punto de partida, habría que analizar la competitividad de la empresa y de los productos con el fin de mejorar y potenciar la oferta.
De ese modo, elaborar un plan de acción comercial con especial énfasis en el desarrollo internacional y el posicionamiento de esos productos que deben ser válidos a escala mundial.
Cuando el producto es innovador, ofrece valor añadido y está bien diseñado y comunicado es siempre válido en cualquier mercado del mundo.


“Mejorar las técnicas de control de calidad”
 
Jordi Oliveras Bagués, consejero delegado-director del departamento de producción y diseño de Bagués Mas Riera
La potenciación de I+D se canaliza mediante la colaboración entre los departamentos de Diseño y de Producción, a través de la aplicación de programas de formación permanente, y del desarrollo de programas de investigación en la mejora de técnicas de innovación en los contenidos, tanto estéticos como estructurales de nuestros productos. En este sentido, cobra cada vez un papel más fundamental todo el campo de investigación en los procesos de mejora de las técnicas de control de calidad. La selección final de nuestras colecciones, se plantea a través de decisiones que analizan tanto la innovación de los lenguajes creativos, como en el de los procesos de fabricación, lo que favorece claramente tanto nuestro posicionamiento en el mercado por nuestra capacidad de singularización, como por nuestra mayor capacidad competitiva.


“Robotización y automatización de procesos”
 
Pedro Cuerda, director de producto de Teka Industrial
La empresa viene realizando en todos los procesos de I+D un gran esfuerzo de potenciación basado en la incorporación de nuevos recursos personales y técnicos de los distintos departamentos que colaboran en I+D. Otro aspecto importante está siendo la robotización y automatización de procesos como cortadoras láser, plegadoras y punzonadoras automáticas, sistemas automáticos de soldadura, etc., que nos permiten reducir los lead time, tanto en fases previas de prototipos como en la reducción de los tiempos para la planificación de los procesos de producción de nuevos productos. Asimismo, la integración de nuestros principales proveedores en el desarrollo conjunto de nuevas prestaciones y productos, junto con la subcontratación y externalización de tareas, como el diseño exterior vía agencias de reconocido prestigio y la cumplimentación de todas las actividades de I+D conforme a nuestras directrices de calidad recogidas en las normas ISO, está permitiendo a Teka reducir los tiempos de desarrollo y el aseguramiento de la calidad de nuestro productos.


“Permite estar a la vanguardia en los mercados”
 
Emiliano Perezagua, director general de operaciones de Isofotón
El principal vehículo que permite la potenciación en las empresas, del denominado I+D, no es otro que el de poseer un carácter innovador, razón por la cual en Isofotón preferimos hablar del I+D+i como un concepto indisociable: no puede haber desarrollo sin una investigación previa y, difícilmente, se puede llegar a investigar sin el pleno convencimiento de los máximos órganos de decisión de la empresa sobre la necesidad y ventajas de innovar, bien se trate de los aspectos más comúnmente relacionados con el concepto I+D como son los tecnológicos, como con cualquier otra actividad desarrollada por la empresa. Más allá de los necesarios análisis de coste/oportunidad y de viabilidad económica de las inversiones en I+D, ser innovador asegura a las empresas estar en la vanguardia de los mercados y la posibilidad de generar y optar a las oportunidades de negocio. Esto es una seña de identidad de Isofotón que le ha facilitado conseguir ser una de las primeras compañías del sector.


“Investigar sobre nuevos tipos de riesgo”
 
George Wilde, director de masterpiece de Chubb

El I+D potencia el desarrollo de los nuevos servicios de los seguros en España. El departamento de creación de nuevos productos, como una entidad de servicios en el sector de seguros, se potencia principalmente analizando y, a su vez, divulgando aquellos riesgos a los que están expuestas las empresas por las adaptaciones de nuevas tecnologías, tanto en los procesos como en las telecomunicaciones, y su impacto en el consumidor final, creando la necesidad de garantizarlos mediante nuevas pólizas de seguros desarrolladas para tal fin. Además, la andadura del departamento de I+D es paralela al avance y progreso de las investigaciones para facilitar a los empresarios las coberturas necesarias para protegerlos, si bien el escenario ideal sería adelantarse a la implantación de esas nuevas tecnologías, de manera que cuando surja la necesidad ya podamos ofrecer las condiciones de aseguramiento. Por tanto, el I+D redunda en la adecuación de los servicios asegurados a la demanda actual que marca el mercado.


“Procesos y patronaje”
 
José Luis González Hontoria, director comercial de Artesanos Camiseros
En la moda, un sector tan ágil y dinámico, todas las compañías tienen que estar permanentemente desarrollando nuevas ideas. En Artesanos Camiseros el I+D es algo vital para continuar siendo líderes en el sector de la camisería a medida y ésta se divide en dos vertientes, fundamentalmente:
La primera de ellas podríamos definirla como aplicada a los procesos industriales de nuestra factoría, los cuales se revisan continuamente analizando su posible mejora. Este trabajo nos ha llevado a introducir muchos avances, entre ellos destaca el nuevo ordenador de corte que supone una gran mejora en cuanto a calidad y tiempos de producción.
Por otro lado, la compañía desarrolla un sistema de investigación continuo sobre la actualización del patronaje que ofrecemos a nuestros clientes con el fin de tener la oferta más actual.


“Herramientas comerciales innovadoras”
 
Isidoro Murtra, director general técnico de CEMEX España
CEMEX España está a la vanguardia en el uso de la tecnología más avanzada, con el objetivo de ofrecer un servicio eficiente y de máxima calidad a sus clientes. Como ejemplo, se puede destacar el reciente desarrollo de una herramienta comercial, basada en la tecnología wap, que permite a la red comercial consultar información sobre los clientes, a través del teléfono móvil. Asimismo, ha sido la primera compañía cementera y hormigonera en ofrecer un servicio que además de suministrar información detallada en tiempo real sobre, por ejemplo, consumos, horas de entrada y salida de la planta de los camiones, o relación de facturas emitidas, permite realizar pedidos a través de Internet, desde el ordenador o desde cualquier dispositivo móvil dotado de tecnología wap. Por otro lado, la compañía dispone de un departamento técnico que desarrolla programas de I+D en el laboratorio central que CEMEX España tiene en Buñol (Valencia), para el desarrollo y optimización de productos y aplicaciones.