N.27
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En la década de los 90, firmas líderes de los sectores de la informática y la electrónica se han instalado en Irlanda.


El rápido desarrollo ha sobrepasado la capacidad para construir, así que aún existe un déficit en infraestructuras.

 

 

 IRLANDA. Las lecciones del libro Irlandés  


>> Ventajas fiscales
La base de esta atracción de capital extranjero hacia Irlanda está en sus ventajas fiscales. "No cabe duda que la existencia de un tipo del impuesto de sociedades del 10% ha sido el primer factor para las multinacionales a la hora de elegir Irlanda como destino de su inversión en Europa", opina Ángel Arredondo, consejero económico y comercial de la Embajada de España en Dublín. Este 10%, que se aplica para inversiones en zonas especiales y para sectores cualificados (ver fiscalidad), se mantendrá hasta el 31 de diciembre de 2002. Desde enero de 2003, se aplicará un impuesto de sociedades del 12,5% para todos los sectores.

A todo esto, Irlanda une otras ventajas. Combina una población que habla inglés en un país plenamente integrado en la UE -una mezcla que le hace ser especialmente interesante para los inversores estadounidenses- y ofrece una mano de obra muy cualificada.
  La política educativa se ha desarrollado con los objetivos de anticipar y evitar la escasez de trabajadores cualificados en los sectores clave para el desarrollo económico.
 

>> Diálogo social
Otra de las claves sobre las que se ha sentado el crecimiento económico del país ha sido el diálogo establecido entre el Gobierno, los sindicatos y los empresarios conocido como Social Partnership. Este proceso, iniciado a finales de los 80, ha conseguido establecer unas condiciones sociales y económicas que han conducido a la paz laboral, la estabilidad salarial y el crecimiento del empleo.

También los fondos estructurales y de cohesión europeos han ayudado a este desarrollo económico. Durante las dos últimas décadas, estos fondos han ayudado al desarrollo de las infraestructuras. Sin embargo, el rápido desarrollo económico del país ha sobrepasado su capacidad para construir. Así, que aún existe un déficit en infraestructuras y se hacen necesarias grandes inversiones en carreteras y transporte públicos.

>> Las oportunidades de una economía abierta
A pesar de que la Unión Europea figura como principal socio comercial de Irlanda, la presencia de España no es muy destacada. La Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Dublín lo atribuye al pequeño tamaño del mercado: "El empresario español considera que un mercado de 3,7 millones de habitantes no hace rentable los esfuerzos de promoción que hay que realizar." No obstante, su consejero jefe, Ángel Arredondo, explica que el incremento del poder adquisitivo de la población está abriendo muchas oportunidades especialmente para los sectores de la alimentación y los bienes de consumo.

Ésta es la experiencia de algunas empresas españolas que ya han apostado por Irlanda:

  • SCHULLER COMERCIAL.
      La empresa de mobiliario e iluminación Schuller inició sus ventas en Irlanda a principios de 1996. En su caso, el reducido tamaño del mercado no les amedrentó. Salvador Canet, del departamento de exportaciones, comenta los motivos por los que decidieron entrar en Irlanda: "A pesar de ser un mercado con una población limitada, pensamos que, dada la proximidad con el Reino Unido y la similitud de gustos, podría ser interesante posicionarse". Algo que han conseguido con "grandes dosis de perseverancia, paciencia y optimismo".
     Perseverancia, paciencia y optimismo.
  • BASSOLS.
      La empresa de Barcelona, Bassols, lleva casi dos años exportando a Irlanda sus productos de textil-hogar. Cuando decidieron apostar por este mercado, lo hicieron desde todos los frentes. Irlanda les ofrecía "un mercado con alto poder adquisitivo donde la gente podía permitirse comprar productos de niveles de precios como los nuestros", afirma Regener. El éxito les ha llegado de la mano de productos diseñados para un consumidor muy definido: "Irlanda es un mercado del norte, donde al consumidor le atraen los diseños y colores latinos. Sin el concepto adecuado de presentación, no lograríamos vender a dicho consumidor", explica su export manager, Axel Regener.
     Productos para un consumidor muy definido.
  • MAXIMINO MORENO.
      Es una de las veteranas. La firma de conservas Maximino Moreno empezó a trabajar con Irlanda hace unos 20 años. Sus productos estrella en Irlanda son las conservas de mandarina y de fresa, a los que siguen las de melocotón, ensaladas cocktail, albaricoques y los productos delicatessen como peras pequeñas, higos o bolas de melón. Según su experiencia, "el mercado irlandés es un mercado difícil porque hay mucha competencia, principalmente de Grecia e Italia, y tiene unos niveles de exigencia muy altos", explica desde el departamento de exportación Franck Debaere, quien, sin embargo, reconoce que si se consigue un hueco es un mercado muy bueno "porque la población acepta unos precios más elevados. No hay guerra de precios allí".
     Un mercado "sin guerra de precios".
  • CARBONELL.
      El aceite de oliva también se está intentando introducir en este mercado, aunque con dificultades. Lara Marqués, del departamento de exportación de Aceites Carbonell, explica que la principal dificultad que están encontrando es que el producto se introduzca en los gustos de los consumidores: "En Irlanda están acostumbrados a margarinas y aceites sin apenas sabor y el aceite de oliva es muy fuerte para ellos". Aún así, se venden en los supermercados, aunque saben que como un producto "para ocasiones especiales". El punto positivo que señalan es que el producto tiene una "buena imagen de un buen origen".
     La imagen de un buen origen.
  • GOLOSINAS CLAY.
      En 1995, decidieron apostar por Irlanda "que nos parecía un mercado joven y dinámico en el que debíamos estar", explica Aniceto Noguera del departamento de exportación de Golosinas Clay. Según Noguera, es un mercado un "poco difícil" para las golosinas porque hay mucha competencia de productos de la Unión Europea. Otro de los puntos que dificulta una mayor relación con este mercado es el transporte. "En camión es carísimo, casi nadie utiliza este medio. Por mar es más asequible, pero hay que recurrir a líneas baratas, con lo que se produce un retraso en la entrega del pedido de hasta dos semanas", comenta Aniceto Noguera.
     Un mercado joven y dinámico.

>> Principales exportaciones de España a Irlanda, 1998

Coches de turismo 22.871
Vehículos de mercancías 5.445
Revestimiento cerámico 3.512
Discos, cintas de grabación 3.372
Automotores y tranvías con motor 2.276
Barras de acero 1.628
Neumáticos de caucho 1.523
Vino 1.458
Muebles y sus partes 1.396
Calzado de cuero 1.213
Total exportado 88.491

Fuente: Bases de datos ICEX. Datos en millones de pesetas.

 





 

IDA, Industrial Development Agency (Agencia para el Desarrollo Industrial)

Oficina Central de Estadísticas

Doing business in Ireland (Guía de negocios)

"Decision", publicación de negocios de Irlanda